또한 2층 헬스케어실에서는 스트레스 지수 측정과 인바디 검사 등 간단한 건강 관리 서비스도 제공되고 있습니다. 실제로 이용해 본 결과 생활 밀착형 복지 기능이 잘 작동하고 있음을 체감할 수 있었습니다.
하지만 이러한 공간적 성과와 다양한 시도에도 불구하고, 현장의 운영 여건은 녹록지 않았습니다. 김정훈 이사장님은 “사회적 협동조합 특성상 나이가 많은 주민들이 직접 운영을 맡고 있어 SNS와 같은 새로운 사회적 흐름에 민감하게 대응하는 데 한계가 있다”라고 설명했습니다. 또한 “요즘은 홍보와 마케팅이 중요한데, 이를 전문적으로 담당하기 어려운 구조”라고 덧붙이기도 했습니다.
무엇보다 가장 큰 어려움은 수익 구조에 있습니다. 사회적 협동조합에서 운영하는 카페는 일반 카페와는 달리 수익 구조에 제약이 따릅니다. 사회적 협동조합은 비영리 법인으로서 수익을 분배하거나 자유롭게 사용할 수 없고, 공익적 목적에 우선적으로 사용해야 하기 때문입니다.
이러한 구조 속에서, 안정적인 수익 기반을 마련해 지속성을 유지하는 데에는 현실적인 어려움이 따릅니다. 사회적 협동조합의 특성상 공공 지원금에 의존하는 경우가 많은데, 이 또한 사용 목적이 제한되어 있어 상당 부분이 자원봉사에 가까운 형태로 운영되고 있는 상황이었습니다
이는 도시재생 사업이 새로운 공간을 조성하는 단계를 넘어, 지속 가능한 운영의 구조 또한 함께 고민해야 한다는 사실을 뚜렷하게 보여줍니다.
< 사진6. 산격 두런두런 이야기 보따리 대회 / 출처 : 산격마을관리사회적협동조합 제공 >
그럼에도 불구하고 산격 마을관리 사회적 협동조합은 주민이 직접 공간을 운영하며 지역을 변화시키려는 시도를 꾸준히 이어가고 있습니다. 돌봄 사업부를 중심으로 진행되는 프로그램들을 통해 취약계층을 대상으로 실질적인 역할을 훌륭히 수행하고 있습니다. 김정훈 이사장님은 “공모 사업과 지원을 통해 소외된 어르신과 치매 어르신, 그 가족까지 함께 참여하는 교육 프로그램들을 운영하고 있다”며 “다양한 참여형 프로그램들을 통해 어르신들이 즐거운 시간을 보내고 삶의 질을 높일 수 있도록 돕고 있다”라고 설명했습니다.
또한 간식과 반찬 배달을 통한 안부 확인, 어르신 간의 ‘노노 친구 맺기’ 등 돌봄 사각지대가 생기지 않도록 하는 세심한 봉사를 산격 마을관리 사회적 협동조합의 사명으로 삼아 꾸준히 이어가고 있다고 덧붙였습니다.
< 사진7. 시니어 놀이터 프로그램 / 출처 : 산격마을관리사회적협동조합 제공 >
향후 역할에 대한 질문에는 “산격 마을관리 사회적 협동조합은 지역 사회 기여를 존재 이유로 하는 조직인 만큼, 경력단절 여성을 위한 일자리 창출과 지역 경제 활성화에 힘쓰겠습니다. 또한 문화 거점시설로서 주민들의 삶의 질을 높이고, 소외된 어르신 돌봄을 통해 지역의 핵심 주체가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다."라고 밝혔습니다.
